Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Что такое повременная оплата труда». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Транспорт-это отрасль экономики, удовлетворяющая потребности страны в перемещении ресурсов, товаров и людей. Как и в других отраслях, здесь на транспорте действуют общие экономические закономерности. В то же время для транспорта характерны свои особенности: транспорт — важнейшее инфраструктурное подразделение народно-хозяйственного комплекса наравне с энергетикой, связью и социально-экономической сферой. Транспорт не создает новых вещественных товаров, здесь процесс производства и потребления транспортной продукции происходит одновременно и неразрывно, транспорт выступает как продолжение производства в пределах сферы образования, слитность и единство производственного и индивидуального (личного) потребления средств труда, особенности структуры фондов и издержек транспортных предприятий, а также кругооборота средств (малая доля оборотных средств, в издержках отсутствуют материалы, а в кругообороте – товарная форма), транспорт весьма капиталоемкая отрасль, где фондовооруженность и удельная фондоемкость в 6-10 раз выше средних показателей. Специфические особенности речного транспорта: 1.сезонный характер. 2.территориальная разобщенность производственных подразделений (портов, пристаней, судов и т.д.). 3.многоплановый и взаимосвязанный характер производственной деятельности. 4.постоянное перемещение и большая автономность плавания основных производственных единиц (судов). 5.пионерная роль речного транспорта в основании новых районов страны. И ряд других особенностей. Исходя из рассмотренных особенностей транспорта, он предлагает потребителям и продает сам процесс производства: не товары, а их перемещение, т.е. полезное изменение их в пространстве и во времени, оказывая транспортные услуги предприятиям и отдельным гражданам. Поэтому рынок транспортной продукции относят к рынку услуг. Особенности транспортных услуг: 1.услуги не имеют вещной формы, они неосязаемы, т.е. их невозможно ощутить до момента приобретения. 2. неотделимость услуг от источника предоставления (от подвижного состава транспорта) 3. услуги невозможно хранить и создавать в запас (что вызывает необходимость создания резервов судов, вагонов, пропускной способности портов и т.д.); 4. непостоянство и непредсказуемость качества услуг. 5. значительная часть услуг требует обязательного присутствия клиента.
Специфика транспорта и особенности рынка услуг имеют важное значение на практике(спрос, предложение, взаиморасчеты, цена, договора и другое. Факторы, определяющие спрос на транспортные услуги: численность населения, объемы производства и потребления, общий уровень развития экономики отрасли, территориальное размещение производительных сил, уровень специализации и кооперирования предприятий, состояние внешнеэкономических связей, наличие и состояние транспортной сети и заготовительно-складского хозяйства, уровень цен и товаров, организация и координация работы предприятий речного транспорта, рационализация транспортных связей, платежное состояние клиентуры и др.. Тенденция в мировой экономике – определяющее развитие транспорта и превышение темпов роста транспортной работы в сравнении с увеличением промышленного производства. Учитывая многообразие факторов, определяющих спрос на транспортные перевозки, предприятиям, работающим в условиях рыночной конкуренции и свободного предпринимательства необходимо более точно прогнозировать реально ожидаемый результат.
Как правило, повременная форма оплаты труда применяется, когда устанавливается заработная плата руководящему составу, офисным сотрудникам, работникам, обслуживающим основное производство подразделений. Но это далеко не полный перечень сфер применения ПСОТ.
Такой режим расчетов с персоналом применяется именно в тех сферах деятельности, которые ориентированы на качество выполняемой работы, а не на количество произведенной продукции или оказанных услуг. Такой подход в системе вознаграждения труда стимулирует сотрудников постоянно совершенствоваться, повышать уровень своей квалификации, систематически проходить обучающие курсы и тренинги. Ведь чем выше уровень знаний, тем больше заработок.
ПСОТ преимущественно используется в следующих сферах деятельности:
- Труд специалиста регламентирован определенным ритмом или циклом.
- Работа осуществляется на конвейерных линиях производства.
- Деятельность по ремонту и обслуживанию оборудования, станков, агрегатов.
- Такие виды труда, при которых качество ценнее, чем объем выполненной работы.
- Род и сферы деятельности, в которых невозможно определить количественный фактор выполненной работы либо проведение данной процедуры нерационально, затруднено.
- Вид работы, результат которой не является главным показателем его трудовой деятельности.
Основные выводы:
- Форма вводится для должностей, от которых не зависит производительность предприятия в целом. Работник не связан с объемами выполнения и сбыта продукции.
- Повременная система связана с фактически отработанным временем (часы, дни) сотрудника.
- Система оплаты труда оговаривается в трудовых и коллективных договорах, а также во внутренней нормативной документации. Для этого создаются Положения и иные локальные акты.
- Для начисления зарплаты бухгалтеру-расчетчику понадобится: табель учета рабочего времени, штатное расписание, текущая внутренняя документация о премировании или лишении премии, другая первичная документация.
- Расчет зарплаты может вестись по тарифной часовой или дневной ставке, а также по окладу.
- После начисления заработной платы по повременной системе бухгалтер вычитывает налог с дохода 13%.
Правовое регулирование повременной системы оплаты труда
Несмотря на то, что многие условия денежных отношений между нанимателем и работниками регулируются на уровне компаний, государство все же определяет базовые правила поведения субъектов хозяйствования и наемного персонала.
При внедрении повременной оплаты труда, прежде всего, нужно ориентироваться на положения Трудового кодекса, регулирующие:
- рабочее время (глава 15);
- режимов работы (ст. 100);
- норму часов (ст. 91);
- учет отработанного времени (ст. 91);
- своевременность выдачи заработанных денег (ст. 136, 140);
- нижний предел возможного заработка (ст. 133, 133.1).
Кроме того, необходимо знать минимальный размер оплаты труда, установленный в регионе деятельности предприятия или организации (законы местных органов власти), решения по вопросам оплаты труда профильных министерств и ведомств.
Основное регулирование повременной заработной платы — это внутренние документы работодателя. В первую очередь локальные нормативные акты, регулирующие денежные отношения с персоналом (положения об оплате труда, бухгалтерском учете, кадровая политика предприятия).
Затем идут различные коллективные соглашения с наемными работниками и представителями их интересов. Подробности заработка оговариваются в трудовом договоре с конкретным работником.
С нормированным заданием
В этом случае заработная плата работника состоит из двух частей – установленного оклада (ставки) и доплаты за выполнение плана. Такой план разрабатывается на определенный период времени и доплата идет только за его выполнение, процент перевыполнения плата никакой материальной компенсации за собой не несет.
Плюсы: наличие дополнительного поощрения за выполнение установленного объема работ и возможность контроля.
Минусы: отсутствие связи между величиной перевыполнения плана и премией.
Рассмотрим расчет. За месяц сотрудник по плану должен был продать 150 мобильных телефонов. Размер оклада – 18 000, премия за перевыполнение плана – 30%. Фактическое количество проданного товара – 185. Итоговая зарплата составит:
Премия = 18 000 * 0,3 = 5 400 руб.
Зарплата = 18 000 + 5 400 = 23 400 руб.
При этом размер перевыполнения плана (23,3%) не влияет на величину премии.
Особенности трудового договора
Обязательным условием, которое включается в каждый трудовой договор, является оплата труда.
При повременной форме заработной платы у работодателя уже есть прописанные в штатном расписании размеры окладов или тарифных ставок. Поэтому в трудовом договоре данные значения также должны быть обязательно указаны – конкретной суммой или коэффициентом. Ссылаться на штатное расписание (или любой другой локальный документ) без конкретизации суммы нельзя.
Помимо этого, в трудовой договор должны быть внесены все положенные сотруднику надбавки или компенсации – в том числе и районные (то есть те, которые устанавливаются лишь на определенной территории).
Что касается премии, то ее размер и условия получения зачастую обозначены в локальных нормативных актах. Эти условия могут зависеть и от результатов работы, и от фактически отработанного времени, и от наличия выдающихся достижений в труде.
Повременную систему целесообразнее использовать для оплаты тех видов работ, которые сложно нормировать, а также в сфере обслуживания или там, где не требуется перевыполнение плана работы.
Основной ее недостаток – отсутствие у сотрудников мотивации для работы – можно устранить, применяя повременно-премиальную систему, при которой премии и доплаты устанавливаются за выполнение поставленных задач. Такая система используется на большинстве предприятий экономически развитых стран и является наиболее современной и прогрессивной.
Оформление трудовых отношений
В трудовом договоре с сотрудником нужно указать, что он будет получать зарплату пропорционально отработанному времени. Следует указать, что ещё будет влиять на оплату (выполнение плана, квалификация) и какими дополнительными документами это регулируется. Например, можно указать, что норма для работника на текущий месяц определяется производственным планом.
Когда работодатель планирует поощрять сотрудников премиями, нужно отметить это в трудовом соглашении и сделать сноску на Положение о премировании.
Повременная оплата труда невозможна без ведения журнала или табеля учёта отработанного времени. Этот документ, в котором указывают, сколько часов в течение месяца работник исполнял обязанности. По итогам месяца табель передают в бухгалтерии, где на его основе считают и начисляют зарплату.
Преимущества и недостатки
С момента формирования трудовых отношений в качестве объекта купли-продажи вопрос: как лучше выплачивать и получать вознаграждение так и остался открытым. В условиях развития рыночной экономики появляются всё новые схемы, базирующиеся на 2-х фундаментальных, изобретение которых свидетельствует об отсутствии «панацеи», удовлетворяющей субъектов предпринимательства и наёмный персонал одновременно в данном вопросе. Повременная система, как и сдельная, имеет плюсы и минусы.
Среди преимуществ выделяют:
- Стабильность. Работник уверен в получении вознаграждения в стандартном размере, не зависящем от командного результата, дополнительных факторов (наличия заказов, обеспечения ресурсами, сырьём и комплектующими). Наниматель имеет возможность безошибочно рассчитать размер постоянных затрат по ФОТ наёмного персонала.
- Отсутствие конкуренции. Каждый сотрудник знает установленный размер собственного вознаграждения, не связанный с вкладом в процесс производства других работников, исключая желание показать собственный труд в неестественном выражении, выделиться за счёт кого-то.
- Повышение квалификации. Основанием для тарификации служит оценка квалификационного уровня специализированными комиссиями, а основная составляющая часть зарплаты начисляется исключительно по установленному тарифу, что стимулирует работающего гражданина систематически повышать профессионализм.
- Снижение необходимости контроля качества. Поскольку размер вознаграждения не привязан к объёмам продукции, то отпадает необходимость навёрстывания количественного показателя за счёт уменьшения качественного.
Помимо перечисленных достоинств существуют недостатки повременной оплаты труда:
- Отсутствие мотивации. Поскольку определяющим фактором для начисления зарплаты считается время, то зачастую сотрудники его отбывают в виде повинности. Грамотные работодатели вводят в качестве мотивации премиальную составляющую для подъёма личной заинтересованности в коллективных показателях.
- Незаинтересованность в качестве. Если «сдельщина» активирована на количество, то простая «повременщина» для недобросовестного работника делает безразличными оба параметра, так как они не влияют на размер вознаграждения.
Повременную систему целесообразно устанавливать субъектам предпринимательской деятельности при условии:
- производственный цикл максимально автоматизирован и не требует чрезмерных усилий специалиста с проявлением индивидуального мастерства;
- связь результирующего показателя работы и трудового процесса не просчитывается или не отражает объективный характер;
- приоритет отдаётся параметру качества над количеством производимых единиц;
- сложности определения нормы выработки для конкретного производственного сектора.
Системы вознаграждения сотрудников
Что такое повременная оплата труда, мы выяснили в предыдущем разделе. Теперь необходимо понять, чем она отличается от остальных форм вознаграждения сотрудников. Рассмотрим все основные системы в таблице.
| Наименование формы оплаты | Характеристика |
|---|---|
| Повременная (прямая, простая) | Заработок начисляется по тарифной ставке или окладу в соответствии с фактически отработанным временем |
| Повременно-премиальная | Начисление зарплаты с учетом дополнительных стимулирующих доплат, повышающих общий уровень дохода |
| Окладная | Зарплата рассчитывается в соответствии с установленным работнику окладом с учетом выполнения определенных для сотрудника нормативов рабочего времени |
| Сдельно-повременная (смешанная) | Учитывается совокупность факторов: и количество фактически отработанного времени, и количество произведенной продукции или иная качественная оценка выполненных работ |
| Плавающие оклады | Заработок определяется исходя из наличия денежных средств, которые могут быть потрачены организацией на вознаграждение за работу |
| Выплаты на компенсационной основе | Размер зарплаты напрямую зависит от выручки, полученной за отчетный период (% от выручки) |
Преимущества и недостатки систем оплаты труда
Повременная, Сдельная и Комиссионная системы оплаты труда
| Система оплаты труда | Для каких категорий работников применять | Преимущества | Недостатки |
| Оплата производится за фактически отработанное время независимо от результатов работы. В основе расчета — оклад или тариф | |||
| 1. Простая повременная (тарифная) | Для всех | Простота расчета заработной платы, достаточно тарифных ставок и информации об отработанном времени | Заработная плата не зависит от результатов работы |
| 2. Премиальная повременная К зарплате по тарифу добавляется премия в % от оклада | Для всех | Простота расчета, при распределении премии могут учитываться результаты работы | Размеры премий не всегда зависят от результатов работы. Премии распределяет руководитель, и поэтому существует вероятность субъективной оценки |
| Оплата производится за объем выполненных работ независимо от потраченного времени. В основе расчета — сдельные расценки | |||
| 3. Прямая сдельная Зарплата — сдельная расценка за единицу работ х объем работ | Для работников, чьи трудовые результаты могут быть оценены в натуральных показателях | Сумма заработной платы четко зависит от количества произведенной продукции, налицо заинтересованность работников в повышении производительности труда | Не учитывается качество произведенной продукции, а только количество |
| 4. Сдельно-премиальная Зарплата — прямая сдельная, добавляется % за перевыполнение плана | Для работников, чьи трудовые результаты могут быть оценены в натуральных показателях | Те же, что и у сдельной системы оплаты труда. Кроме того, если премии устанавливаются за качество продукции, работник заинтересован выпускать больше продукции не в ущерб ее качеству |
Те же, что и у сдельной системы оплаты труда, при условии, что премии не связаны с качеством произведенной продукции |
| 5. Сдельно-прогрессивная Увеличенные расценки оплаты за выработку сверх нормы, получение новых знаний, улучшение компетенций | Для специалистов, работа которых требует специальных знаний, навыков и высокого уровня профессионализма | Специалисты материально заинтересованы в повышении профессионального уровня | Не всегда компетенция и знания совпадают с эффективной работой |
| 6. Аккордная (система с групповым премированием) Объем работ и расценок устанавливается на бригаду, выплаты участникам зависят от квалификации и коэффициента трудового участия работника | Для специалистов, работающих в группе, объединенной для выполнения определенного проекта |
Специалисты охотнее будут участвовать в новом проекте и помогать друг другу для скорейшего его завершения. Коллективный труд становится более эффективным | Сложно оценить вклад каждого участника группы. Может иметь место «уравниловка» |
| 7. Косвенно-сдельная Зарплата вспомогательных сотрудников (или новичков) приравнена к проценту от зарплаты основных сотрудников | Для работников обслуживающих производств | Чем лучше работают обслуживающие подразделения, тем больше будет выработка у основного производства, а зарплата возрастет у работников обоих производств. Удобна при поточном производстве | Показатель не отражает всего объема работы, который должен быть выполнен бригадой/под- разделением. |
| Оплата производится в размере процента от выручки организации или сотрудника | |||
| 8. Бонусная (с применением минимального оклада) Зарплата состоит из минимального оклада и процента от выручки компании | Для работников, от которых напрямую зависит уровень прибыли или доходов организации | Работники напрямую заинтересованы в повышении выручки или прибыли организации | Не всегда рост выручки и прибыли напрямую зависит от работника |
| 9. Без применения минимального оклада Зарплата полностью зависит от процента выручки организации |
Для работников, от которых напрямую зависят доходы организации | Те же, что и у бонусной системы оплаты труда. Чем выше полученные доходы, тем выше заработная плата. Работник сам может приблизительно рассчитать свою зарплату | Те же, что и у бонусной системы оплаты труда |
Что представляет собой повременная оплата труда?
Повременная зарплата в качестве основного показателя при расчетах учитывает фактически отработанное время. Это и есть ее главная отличительная черта. Как правило, она формируется на основании тарифной ставки или оклада, а в качестве дополнительной выплаты может предусматриваться премия.
Такая форма выплаты заработной платы в основном используется при невозможности учесть количественные или качественные критерии результатов работы сотрудника. В данную группу чаще всего попадают управленческий состав, административный и обслуживающий персонал, различные специалисты офисного назначения (бухгалтера, кадровики, IT-шиники, менеджеры)
Повременная оплата труда зависит от квалификации работника. Чем выше уровень и профессионализм, тем выше размер оклада или ставки назначается специалисту. Исходя из чего, сотрудникам имеет смысл совершенствоваться, получать новые знания, сертификаты и проходить дополнительное обучение.
Сравнительная характеристика повременной и сдельной заработной платы
Каждая из форм заработной платы имеет свои плюсы и минусы. Нельзя однозначно сказать какая из них лучше, а какая хуже. Для каждого предприятия приемлем свой вид зарплаты.
Тем не менее приведем сравнительную характеристику разных видов оплаты труда работников.
| Критерии оценки | Формы оплаты труда | |
| Сдельная зарплата | Повременная зарплата | |
| Где применяется | На предприятиях, где производят какую-либо продукцию, или там, где ценятся количественные показатели | В сфере обслуживания, услуг, в случае выполнения проектных заказов. Т. е. там, где ценится качество выполняемой работы |
| Зависимость величины зарплаты от производительности труда | Зарплата напрямую зависит от объема выполненных работ. Чем выше производительность труда, тем больше работник заработает | Зависимости нет, или она косвенная. Работник получает причитающийся ему оклад, даже если он будет работать вполсилы (если не предусмотрена премия) |
| Кому выгодно | Выгодно для работодателя, ведь он платит только за произведенный продукт | Выгодно для работника. Он может не стараться, ведь все равно получит свой оклад |
| Стабильность заработной платы | Нестабильная. Если работник будет отсутствовать на рабочем месте (даже по уважительной причине), то все равно не получит зарплату за пропущенные дни | Стабильная, т. е. гарантированная |
| Наличие мотивации | Присутствует. Работники всегда стремятся сделать больше, чтобы получить более высокую зарплату | Если премии не предусмотрены, тогда у работника мотивации нет. Ведь он гарантировано получит зарплату |
| Качество выполняемых работ | Зачастую качество желает быть лучшим, т. к. работники стремятся сделать больше, не задумываясь о качестве выполняемой работы | Если за качественно выполненную работу работник получает премию, тогда он будет стараться изо всех сил, чтобы получить увеличенную зарплату. Соответственно качество выполняемых работ будет высоким |
Как происходит начисление?
Табель учета рабочего времени содержит полную информацию о том, какую часть положенных дней или часов отработал сотрудник. При начислении заработной платы используются эти данные и установленная оплата за полную отработку времени – оклад или тарифная ставка.
Что касается оклада, то он начисляется в полном объеме, если сотрудник все рабочие дни присутствовал на рабочем месте. Если какие-то дни были пропущены, то расчет зарплаты идет уже пропорционально фактически отработанному времени.
В случае с тарифной ставкой из табеля берутся данные по количеству отработанных часов (дней) каждым сотрудником и умножаются на установленную ему часовую (дневную) тарифную ставку.
При наличии премий или других поощрительных выплат к данной сумме прибавляется еще и определенный процент. Все эти деньги вместе – оклад, премии, надбавки, и составят в конечном итоге ту заработную плату, которая будет начислена сотруднику.
На нашем интернет-портале вы можете узнать информацию о минимальном размере и удержании заработной платы, а также о том, что представляет собой номинальная, дополнительная, депонированная и серая зарплата.
Показатели для премирования
При указанной системе начисления вознаграждения за труд работнику гарантирована тарифная (окладная) часть денежного обеспечения в размере, пропорциональном времени, которое он отработал. Вторая часть заработной платы – премиальная – зависит от усилий и стараний самого сотрудника. Она не является непременной выплатой, поскольку напрямую зависит от требований к премированию, зафиксированных в соответствующих документах. Такими условиями могут быть:
- перевыполнение плана;
- достижение установленного количественного показателя;
- точное соблюдение или снижение требуемых сроков;
- отсутствие жалоб, нарушений, нареканий;
- соответствие выпущенной продукции определенным качественным критериям.
Выполнение данных условий может быть как личным, так и коллективным.
ВНИМАНИЕ! Соблюдение регламентированных условий должно обеспечиваться в течение заранее оговоренного периода, по истечении которого подводятся итоги и выплачивается вознаграждение. Обычно это месяц, но ничто не мешает работодателю установить любой удобный временной промежуток.
Тем не менее, наступление задокументированных условий является обязательным основанием для начисления заявленной премии, поскольку она составляет часть зарплатного обеспечения. Если работодатель незаконно откажется выплатить причитающуюся премиальную часть, сотрудник вправе пожаловаться и требовать выплаты законного вознаграждения за свой труд.